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製衣廠從「政治素人」變「政壇新貴」，柯文哲就任台北市長短短七天，果然成為鎂光燈的焦點，一舉一動都成為話題。可以看出，柯文哲及其團隊對形塑柯「勇於挑戰現狀」的形象不遺餘力，但未來至少還有四年團體制服 polo 衫的市政工作要推動，這套行事作風能否持續、是否管用，有待觀察。
柯文哲曾自稱是「台灣最聰明的人」，市長選舉期間她就已經證明，自己成長、進化的速度極快，尤其在掌握民意走向方面，「站在政治正確的一方」，顯非傳統政治人物所能及。當選之後，他的諸多作為，仍循著這個脈絡前進，因此贏得不少掌聲。
另外，諸如「秘書哭哭啼啼離開」、「討論用Line就好，開會是用來鼓掌通過的」、「檢討五億加班費」、「取消公務員午茶時間」等，矛頭對準的，都是市府公務員。在社會普遍充斥對公務員待遇、福利不滿的情緒下，這當然又是「站台大團體服都誰做的在政治正確的一方」。
在具體政策上，他「實現政治諾言」，快速地拆了忠孝西路公車專用道，又為了十二年國教，槓上教育部長吳思華。日前發生違建火災傷亡事件，他也馬上宣布100日內要拆226件重大違建等，基本上都不脫「站在政治正確一方」的思維。
只是「站在政治正確的一方」，是不是就是市背心長的「最重要任務」？恐怕見仁見智。以拆違建為例，其實台北市一直以來，每個月都拆除數百件重大違建，所謂「百日內拆除」實際意義為何？又如把矛頭指向公務員，但市政推動還得靠基層，如此製造出來的是個團結勤奮的團隊，還是上情不能下達的市政？
當然，從「顛覆傳統」的角度看，柯文哲諸多做法確實達到「立威」的效果，現在台北市的公務員都知道，事情的輕重緩急，已經不能用過去的角度來看，必須配合柯文哲的步調。只是一旦這個思維的方向有任何偏差，造成的問題可能更嚴重，而且可能沒有補救的機會。
柯文哲曾經以「沒有朋友，只有長官部屬」和「無情無路跑服T恤義」自詡，但其實上一個被形塑這種形象的，正是目前民調跌到谷底的馬英九。「翻轉公務員」，柯文哲更不是第一人，陳水扁在擔任台北市長時，就已經這麼做過。
太陽底下沒有新鮮事，擔任首長，更需要的是團體服品牌協調與承擔；為了製造話題而決定施政順序，可以是新官上任的三把火，卻不應該是長久之計。
T恤找誰做
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柯文哲曾自稱是「台灣最聰明的人」，市長選舉期間她就已經證明，自己成長、進化的速度極快，尤其在掌握民意走向方面，「站在政治正確的一方」，顯非傳統政治人物所能及。當選之後，他的諸多作為，仍循著這個脈絡前進，因此贏得不少掌聲。
另外，諸如「秘書哭哭啼啼離開」、「討論用Line就好，開會是用來鼓掌通過的」、「檢討五億加班費」、「取消公務員午茶時間」等，矛頭對準的，都是市府公務員。在社會普遍充斥對公務員待遇、福利不滿的情緒下，這當然又是「站台大團體服都誰做的在政治正確的一方」。
在具體政策上，他「實現政治諾言」，快速地拆了忠孝西路公車專用道，又為了十二年國教，槓上教育部長吳思華。日前發生違建火災傷亡事件，他也馬上宣布100日內要拆226件重大違建等，基本上都不脫「站在政治正確一方」的思維。
只是「站在政治正確的一方」，是不是就是市背心長的「最重要任務」？恐怕見仁見智。以拆違建為例，其實台北市一直以來，每個月都拆除數百件重大違建，所謂「百日內拆除」實際意義為何？又如把矛頭指向公務員，但市政推動還得靠基層，如此製造出來的是個團結勤奮的團隊，還是上情不能下達的市政？
當然，從「顛覆傳統」的角度看，柯文哲諸多做法確實達到「立威」的效果，現在台北市的公務員都知道，事情的輕重緩急，已經不能用過去的角度來看，必須配合柯文哲的步調。只是一旦這個思維的方向有任何偏差，造成的問題可能更嚴重，而且可能沒有補救的機會。
柯文哲曾經以「沒有朋友，只有長官部屬」和「無情無路跑服T恤義」自詡，但其實上一個被形塑這種形象的，正是目前民調跌到谷底的馬英九。「翻轉公務員」，柯文哲更不是第一人，陳水扁在擔任台北市長時，就已經這麼做過。
太陽底下沒有新鮮事，擔任首長，更需要的是團體服品牌協調與承擔；為了製造話題而決定施政順序，可以是新官上任的三把火，卻不應該是長久之計。
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